Vi kan förändringsledning! Med det kaxiga påståendet inledde Xmentor Handelsfrukosten den 14 november. Och det var ett påstående de lyckades göra alldeles trovärdig. Andersalen var välfylld med studenter - från personalvetare och civilekonomer till civilingenjörer med inriktning mot industriell ekonomi.
Olle Sonesson, studierektor med ansvar för samverkan, hälsade välkomna och gjorde några nedslag i Handelshögskolans olika evenemang. Bland annat Handelshögskolans dag, som flera av studenterna hade besökt. Han flaggade även för nästa Handelsfrukost, den 12 december, då Konsumentverket berättar mer om sin verksamhet.
Men sedan klev dagens frukostvärd Xmentor fram och berättade mer om detta konsultföretag som bildades samma år som Högskolan i Karlstad blev Karlstads universitet – 1999.
Catharina Holm, 31-årig civilingenjör med industriell ekonomi som profil, kom till företaget för ett år sedan. Idag är hon partner i Xmentor och berättade att man på sikt letar efter nya medarbetare.
-Handelsfrukosten såg vi som en bra möjlighet att introducera oss för er och utveckla vårt samarbete med Handelshögskolan. Det kan bli examensjobb, praktikplatser, studiebesök eller gästföreläsningar, sa Catharina Holm.
Förändring kräver annat ledarskap
Dan Andersson, VD och ägare berättade mer om företagets olika uppdrag och gav exempel på vilka kunder de har, alltifrån koncerner i energibranschen till Värmlands museum, där en av företagets konsulter projektledde den pågående utställningen 1001 Inventions.
Han gick även kortfattat igenom förändringsledning, från definition av uppdraget till val av arbetsmodell och analys.
-Att leda i förändring kräver ett annat sorts ledarskap och mycket kommunikation. Det handlar om förändrade beteenden, hur man ledsagar individer och organisation fram till ett nytt läge. Det handlar om att gå från samma till annorlunda.
Ingvar Gräsberg, ägare och en av grundarna till Xmentor berättade om sin resa från nyutexaminerad civilingenjör till egen företagare inom ledarskap. Om ledare han träffat, branscher han jobbat i och människor han mött.
-Jag har träffat en del framgångsrika, men helt osannolika ledare. Det finns ingen mall för hur en ledare ska vara, men en hel del goda råd. Grunden är att lära känna sig själv och leda sig själv först. Och som en professor i Uppsala sa en gång: "Läs gärna management litteratur, men läs också de stora klassikerna. Det är där kunskapen om människorna finns."
Eva-Lisa Andersson, en av företagets konsulter gav ett konkret exempel på att leda stora projekt. Hon beskrev tankarna bakom den framgångsrika konceptbilen Volvo YCC, allt från arbetssätt till produktutveckling. Tillsammans med en grupp kvinnor på Volvo personvagnar var hon med och tog fram bilen enligt tesen "Om du möter kvinnors förväntningar så övertäffar du mäns". Det har visat sig i omfattande marknadsundersökningar att kvinnor kräver allt vad män kräver hos en bil – och lite till. Konceptbilen presenterades på bilsalongen i Genéve 2004, fjorton månader efter projektets start. Den togs dock aldrig i produktion, men kan ses på Volvos museum på Hisingen i Göteborg.
