I en tid präglad av så kallade polykriser, där klimatförändringar, energifrågor, ekonomisk oro och globala konflikter påverkar varandra, blir samhällets resiliens allt viktigare. Under A Sustainable Tomorrow betonades att motståndskraft inte bara handlar om teknik, lager och beredskapsplaner.
Minst lika viktigt är människors och organisationers förmåga att samarbeta, dela resurser och anpassa arbetssätt när förutsättningarna förändras. Det är i vardagen som grunden för ett resilient samhälle byggs.
– Under dagen fick vi lyssna på olika perspektiv på resiliens som definition och förståelse av begreppet, berättar Helén Williams, docent i miljö- och energisystem vid Centrum för tjänsteforskning (CTF) och Handelshögskolan. Vi fick en presentation av Lisen Schulz från Stockholm Resilience Centre som redovisade deras arbete med 9 ”Must-Knows” som sammanfattar centrala insikter om resiliens.
Resultatet från Schulz ska ge beslutsfattare stöd för att förstå och stärka resiliens i en värld präglad av ökande osäkerhet, förändring och sammanlänkade kriser. Exempel på dessa ”Must-knows” är resiliens för lärande och innovation som innebär ett kontinuerligt lärande, ompröva och experimenterande. En annan handlar om människors och institutioners handlingsförmåga, dvs att vi har möjlighet, kunskap och mandat att agera, anpassa oss och bidra till förändring när förutsättningarna förändras.
– En annan presentation gjordes av Isabelle McAllister och Emma Westerlund med fokus på att utbilda för det okända, berättar Helén Williams. De var kritiska hur dagens utbildning ser ut och att vi inte utbildar dagens unga för att klara samhällets omställning. De gav flra förslag på vad de skulle vilja se som kurser och program på universitet som Nerväxtkurs, Vad måste dö-kurs? Eller vad sägs om fakulteten för ovisshet.
Fredrik Reinfeldt avslutade A Sustainable tomorrow med en global överblick och prat om varför inte världen fungerar just nu. Den övergripande förklaringen är att vi har en värld där ledarna med makt är män i 70–80-års åldern som är lättretliga, narcissistiska med imperialistiska ambitioner som helt enkelt inte klarar uppdraget med att få världen att fungera.
Det genomfördes en workshop under A Sustainable tomorrow - berätta om hur deltagarna upplevde den
– Deltagarna fick reflektera på presentationerna och i grupper diskutera om hur de själva skulle kunna göra för att gå från ambition till mer aktivitet samt också vad deras organisation skulle kunna göra för att få till mer aktivitet för resiliens, säger Helén Williams. Deltagarna tyckte att det var nyttigt att gemensamt få koppla några av de intryck som presentationerna gett om resiliens till den egna verksamheten. De såg behov av mer samverkan mellan olika funktioner och kompetenser eftersom många sårbarheter inte kan hanteras inom en enskild del av organisationen.
