Jag vill inleda med att tacka er alla för fina insatser under året. Jag hoppas ni får möjlighet att koppla av, ladda om och njuta av välförtjänt ledighet.
I min förra ”ledningen har ordet” skrev jag om mina allra första intryck av universitetet, och några tankar om hur jag ser på vår utveckling framåt. Jag betonade betydelsen av lagarbetet: en delaktig organisation som gör saker tillsammans och som förstår varför vi gör det vi gör.
Med ytterligare ett par månaders reflektion, och efter samtal med många kollegor, kan jag konstatera att mina positiva inryck består. Vi har en fantastiskt fin organisation med duktiga och ambitiösa medarbetare och studenter som trivs och presterar.
Jag ska inte försöka mig på att räkna upp alla årets framgångar, men jag nämner några exempel på saker som jag tycker är viktiga att ha klarat av.
Vi har fått på plats de biträdande lektorer som rekryterades inom ramen för den satsning som inleddes under förra året. Vi följer nu upp detta med en storsatsning på doktorander.
Vi har kommit väl ut ur Universitetskanslerämbetets (UKÄs) granskningar av vårt kvalitetssystem. Vi går nu in i en ny utvärderingscykel med en förbättrad och förenklad modell inom samarbetet Treklövern.
Vi har slutfört den utbildningsöversyn som initierades i våras. Fakulteterna får nu möjlighet att driva vidare arbetet med fyra nya utbildningsprogram.
Vi har fått flera stora och viktiga forskningsprojekt beviljade. Externa medel som komplement till våra statliga anslag för forskning är oerhört viktigt för universitetet.
Vi har flera omfattande utvecklingsaktiviteter på gång inför kommande år. Under hösten har vi bland annat genomfört en utredning av hur vi organiserar lärarutbildningen. I utredningens rapport presenteras tre tänkbara vägar framåt, med sikte på effektivisering och ökad synlighet. Under våren kommer vi att gå vidare med implementering av några förbättringsåtgärder.
En annan viktig fråga för framtiden är vår utbildningsproduktion, det vill säga volymen av antagning och genomströmning av studenter på våra olika utbildningar. Detta är en komplex utmaning som handlar om såväl attraktivitet och effektivitet som om kvalitet och samhällsnytta. Denna utmaning måste vi hantera, både på kort och på lång sikt.
En tredje fråga handlar om vårt lokalutnyttjande och våra lokalkostnader. Vi har ett fint sammanhållet campus av hög standard, men vi ser att vi inte utnyttjar alla delar av våra lokaler särskilt effektivt. Även om det kan finnas goda skäl att i perioder och i delar av verksamheten tolerera ett ineffektivt lokalutnyttjande, går det inte att bortse ifrån att en del av de resurser vi lägger på lokaler skulle kunna användas till mer värdeskapande aktiviteter inom forskning, utbildning och samverkan.
Utöver dessa frågor kopplade till organisationsform, prioritering och resursfördelning inom lärosätet ser jag stora möjligheter att fortsätta bidra till samhällsnytta genom samverkan med andra aktörer, både inom och utanför regionen. Vi har goda relationer med regionen, kommunerna, länsstyrelsen och stora delar av näringslivet. Dessa ska vi vårda och utveckla.
Detta var några exempel på saker som jag vill arbeta vidare med under kommande år. Den som har tankar, frågor eller idéer kring något av detta får gärna höra av sig.
Jag ser fram emot en ny termin efter helgerna.
God jul och gott nytt år!
