...som hjälpt Centralsjukhuset i Karlstad att få ordning på sina rullstolar. Allt började med en tidningsartikel om ”rullstolskaoset” på Centralsjukhuset i Karlstad. Försvunna rullstolar ledde till onödigt letande och stress i verksamheten. Då hörde Stefan Alfredsson, prefekt och universitetslektor vid datavetenskap, av sig till patienttransportenheten och tillsammans började de undersöka om problemet kunde lösas.
I dag är ett 70-tal rullstolar på CSK utrustade med AirTags som gör att personalen kan se deras position i realtid via mobiltelefonen. Lösningen sparar både tid och pengar och vann nyligen Region Värmlands innovationsutmärkelse 2026.
Grattis till utmärkelsen! Vad fick dig att kontakta sjukhuset om just detta problem?
– Jag läste artikeln i september 2024 om att de la ner massor av timmar på att leta upp försvunna rullstolar. Tyvärr bromsade ekonomin projektet med att markera rullstolarna så jag såg ganska snabbt att det här borde gå att lösa på ett enklare sätt, utan att lägga pengar på dyra system. Så vi byggde det själva och testade oss fram. Vi kunde arbeta med detta inom ramen för Akademin för smart specialisering där vi forskar i samverkan med företag och offentlig sektor.
Stötte ni på några tekniska utmaningar?
– Första uppsättningen bestod av tio taggar men det fanns tekniska begränsningar kring hur många taggar en telefon kunde hantera och hur många i personalen som behövde åtkomst. Efterhand utvecklades systemet vidare med en digital karta och bättre överblick över både rullstolar, kärror till sängtransporter och annan utrustning. En viktig fråga under arbetet har också varit integriteten. Vi har haft många diskussioner om hur man använder tekniken på rätt sätt, så att man inte kan koppla en person till en rullstol. Det har varit viktigt att hitta en lösning som fungerar verksamhetsnära och samtidigt känns trygg. Vi har också tittat på hur taggarna bäst kan fästas på rullstolarna så att de sitter säkert och fungerar i vardagen.
Vad betyder det för dig att lösningen inte bara vann ett pris, utan faktiskt löser ett problem i vårdens?
– Det är ett kvitto på att det vi gjort har betydelse och fungerar i praktiken och att vi hittat en väldigt bra form för samarbete mellan verksamhet och innovation. På verksamhetsnära nivå, när systemen ska upphandlas, krävs ofta budget, offertförfrågningar och en ganska omständlig process. Det påverkar hur snabbt en lösning kan införas i praktiken. Det fanns därför behov av en lösning som fungerade bättre i den dagliga verksamheten och som var enklare att genomföra. Det roligaste är egentligen inte pengarna eller priset utan funktionsnyttan. Att vi faktiskt har hittat ett sätt att lösa ett vardagsproblem i vården.
