Varför rinner utvecklingsprojekt inom vård och omsorg så ofta ut i sanden? Varför överförs inte kunskap och resultat från utvecklingsprojekt i högre grad till de permanenta organisationerna? Den frågan ställer Emanuel Åhlfeldt, fil. doktor i sociologi och projektledare på Nestor FoU-center, i sin färska avhandling om hållbart utvecklingsarbete.
Resultat från utvecklingsprojekt inom vård och omsorg rinner ofta ut i sanden istället för att tas tillvara och integreras i de permanenta offentliga organisationerna. Tanken med utvecklingsprojekt är ofta att bidra till hållbar och långsiktig utveckling för brukare, organisationer och anställda, så vad krävs för att projektresultat ska bidra till detta?
– Mina resultat visar framförallt att projekt bidrar till långsiktiga effekter om det finns ett aktivt ägarskap hos ledningen i den organisation som ska tillvarata projektresultatet när projektet är avslutat. Det går inte att förstå hållbarhet enbart utifrån ett snävt projektperspektiv. Att det finns en kompetent och driven projektledning, tydliga och mätbara mål, utvärdering, tydlig styrning och så vidare har ganska liten betydelse för hur projektresultat överlever långsiktigt. Sådana projektfaktorer påverkar det kortsiktiga resultatet, men inte hur det tillvaratas i någon större utsträckning, säger Emanuel Åhlfeldt.
