Ekonomistyrning

Budgetstyrning

Budgeten är det viktigaste verktyget för ekonomistyrning i de flesta större företag och inom den offentliga sektorn. Vår forskning fokuserar på konsekvenserna av budgetstyrning, särskilt hur det påverkar organisationers ekonomiska hållbarhet – både på kort och lång sikt. Vi undersöker även hur budgetstyrning inverkar på social hållbarhet, med särskilt fokus på medarbetares och chefers välbefinnande i arbetet.

Tillitsbaserad styrning

Tillitsbaserad styrning är en trend inom den offentliga sektorn. Styrningsmodellen bygger på antagandet att chefer och medarbetare generellt är tillitsvärdiga, vilket möjliggör minskad styrning och större handlingsfrihet. Vår forskning kartlägger utbredningen av denna styrform, särskilt inom kommuner och regioner, och analyserar dess effekter på medarbetares motivation och välbefinnande i arbetet.

Belöningar som styrinstrument

Inom forskningen om belöningar studeras både formella monetära belöningar och informella icke-monetära belöningar. Intresse riktas mot hur hållbarhetsmål (ESG-mål) i chefers incitamentsprogram kan bidra till att styra ledningens beteende mot långsiktiga hållbarhetsresultat, men också riskerar att skapa oavsiktliga effekter om målen är svåra att mäta, är manipulerbara eller saknar tydlig koppling till företagets verksamhet. Intresse riktas även mot hur icke-monetära belöningar, såsom beröm och andra former av erkännanden, används brett inom organisationer för att motivera och vägleda anställda.

I vår forskning undersöker vi särskilt effekterna av så kallade verbala belöningar. Genom olika forskningsmetoder – inklusive intervjuer, enkäter och experiment – analyserar vi hur dessa belöningar påverkar både chefer och medarbetare. Genom olika forskningsmetoder – inklusive intervjuer, enkäter och experiment – analyserar vi hur dessa belöningar påverkar både chefer och medarbetare.