Ekonomistyrning

Budgetstyrning

Budgeten är det viktigaste verktyget för ekonomistyrning i de flesta större företag och inom den offentliga sektorn. Vår forskning fokuserar på konsekvenserna av budgetstyrning, särskilt hur det påverkar organisationers ekonomiska hållbarhet – både på kort och lång sikt. Vi undersöker även hur budgetstyrning inverkar på social hållbarhet, med särskilt fokus på medarbetares och chefers välbefinnande i arbetet.

Styrning med icke-monetära belöningar

Icke-monetära belöningar, såsom beröm och andra former av erkännande, används brett inom organisationer för att motivera och vägleda anställda. Vår forskning undersöker särskilt effekterna av så kallade verbala belöningar. Genom olika forskningsmetoder – inklusive intervjuer, enkäter och experiment – analyserar vi hur dessa belöningar påverkar både chefer och medarbetare.

Tillitsbaserad styrning

Tillitsbaserad styrning är en trend inom den offentliga sektorn. Styrningsmodellen bygger på antagandet att chefer och medarbetare generellt är tillitsvärdiga, vilket möjliggör minskad styrning och större handlingsfrihet. Vår forskning kartlägger utbredningen av denna styrform, särskilt inom kommuner och regioner, och analyserar dess effekter på medarbetares motivation och välbefinnande i arbetet.

Inter-organisatorisk styrning

Traditionellt har ekonomistyrning handlat om att koordinera, motivera och vägleda chefers och medarbetares beteenden inom en enskild organisation. I takt med att företag i allt större utsträckning har utvecklat nära samarbeten med andra företag – också när det gäller strategiskt viktiga varor och tjänster – har styrningen kommit att utsträckas till att koordinera, vägleda och motivera beteendet i andra företag. Det handlar om både ekonomisk styrning och styrning som ska säkerställa andra värden, exempelvis att verksamheten hos partnern är socialt och ekologiskt hållbar. Vår forskning handlar om hur formell och informell inter-organisatorisk styrning utformas och används av företag som har underleverantörer i andra länder.