Dumhetsparadoxen: kraften och fallgroparna i funktionell dumhet i arbete

Mats Alvesson, professor i företagsekonomi vid Ekonomihögskolan vid Lunds universitet, ger en öppen föreläsning om funktionell dumhet: Vad som kännetecknar det, varför det är attraktivt och hur man bäst skyddar sig. Studenter, personal och andra intresserade hälsas välkomna.

Flockbeteende och bekvämlighet. Dåligt självförtroende blandat med rädsla för att råka illa ut. Förförelse genom floskulösa visioner, varumärkanden, värdegrunder och strategier. Imitationer av andra. Organisations- och ledarskapsmodevågor. Vad innebär allt detta för en arbetsplats?

Mats Alvesson har skrivit en bok om fenomenet funktionell dumhet – vad som gör att rimligt begåvade människor inte överdriver självständigt tänkande när de är på arbetet. Organisationer genomsyras av ett underskott på reflektion.

– De kritiska frågorna ses som obekväma och därför intar vi följsamma positioner där vi anstränger oss för att ingen ska kunna anmärka på oss. Då kan vi hamna i ett läge där alla gör rätt, en positiva anda råder och allt ser bra ut men mycket fungerar illa, säger Mats Alvesson.

Funktionell dumhet innebär teknisk kompetens och att man inte gör bort sig - mycket fungerar hyfsat och förutsägbart på kort sikt, men dumheter passerar obemärkt och det blir mycket slöseri med resurser. T ex verkningslösa ledarskapsförsök, mötesritualer och utvecklingsprojekt.

Mats Alvesson har skrivit ett 30-tal böcker och är en av Europas mest citerade lednings- och organisationsforskare. När Alvesson och hans forskarkollega André Spicer först lanserade begreppet funktionell dumhet i en vetenskaplig artikel 2012 ledde detta till stort internationellt genomslag i bl a Le Monde, Financial Times, Business Weeks, SVT mm. Många kopierade artikeln och sände runt till alla på deras arbetsplatser. Begreppet funktionell dumhet upptogs i officiellt svenskt språkbruk 2013.