Martin Fransson

Dagens sätt att leda svensk statsförvaltning förutsätter att papper med färdigtänkta planer, mål och instruktioner har ett väsentligt inflytande över mänskligt beteende. Ändå vet de flesta att människan främst styrs av sitt sätt att tänka. Därför är det ett problem att kunskapen om praktisk tankeöverföring (s.k. implementering) är mycket begränsad, skojar Martin. ­– Om de organisatoriska enheterna kunde anförtros med att tänka själva, så kanske problemet vore löst? Men hur skulle det då gå med kravet på rättsäkerhet, enhetlighet och effektivitet?
I sin doktorsavhandling Självbeskrivning och tjänstekognition: om processkartläggning på Arbetsförmedlingen försöker Martin att utreda frågan om styrdokumentens eventuella makt över mänskligt beteende. Ett intresse för praktiskt förändringsarbete och för vad som avgör om tänkt förändring blir verklighet, eller inte, är vad som präglar hans forskning.